金蝶軟件成功實(shí)施有條件得先了解一下
金蝶軟件成功實(shí)施有條件得先了解一下
金蝶軟件系統(tǒng)憑借其在企業(yè)運(yùn)營、管理方面較好的處理協(xié)作能力,得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,但是金蝶軟件系統(tǒng)本身的實(shí)施是需要一定基礎(chǔ)的,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性就是其中之一。
ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具,其終還是要有人來操作的。而要培養(yǎng)一個(gè)成功的關(guān)鍵用戶,企業(yè)往往需要花費(fèi)近一年、甚至更長的時(shí)間。
在這種情況下,如果企業(yè)的員工流動(dòng)性很大,剛剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式,就跳槽了。這對(duì)于ERP系統(tǒng)會(huì)形成致命的打擊。
筆者在給企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候,往往會(huì)像他們?cè)儐柦荒陠T工的跳槽情況,特別是部門中關(guān)鍵用戶的流動(dòng)情況。
如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定,那么筆者就會(huì)建議企業(yè)暫緩項(xiàng)目的實(shí)施。如果企業(yè)還是堅(jiān)持的話,那么在項(xiàng)目要采取額外的措施來減少員工流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。
如要求每個(gè)部門至少抽調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵員工參與到項(xiàng)目小組中來。如此的話,即使一個(gè)員工離職了,還有另外一個(gè)員工在。
可以適當(dāng)減輕項(xiàng)目過程中關(guān)鍵用戶流失造成的不利影響。不過企業(yè)上ERP系統(tǒng)一個(gè)大的原則,還是要確保企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。
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