解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
來源：Chinese websites 發(fā)布時間：2019年09月09日
隨著當前國內(nèi)國際經(jīng)濟的不確定性，2019年中國市場也發(fā)生了很多變化，市場的變動與焦慮，是國內(nèi)外企業(yè)都要面對的難題與困難。面對近幾年的動蕩環(huán)境，“新零售” 無疑成為市場的焦點之一。
最近Costco 在上海開業(yè)，第一天就被擠爆了，保安非常高興告訴大家停車需要排隊三個小時。在便宜購物的背后除了是大規(guī)模、上游供應商溢價能力，以及整個管理體系和能力使得整個公司毛利只有13%，這個13%是很多大公司做不到的。
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
如今，新零售變革已經(jīng)第三年，其影響的不僅僅是可見的業(yè)態(tài)創(chuàng)新或投資并購，更重要的是數(shù)字化運營模式的啟蒙和以數(shù)字為基礎(chǔ)的零售生態(tài)的塑造，這將引起整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的深刻變化。在新零售概念下各類新興模式誕生，面對新的市場、新的環(huán)境、和新的零售，各大企業(yè)到底會產(chǎn)生哪些質(zhì)的改變？在宏觀環(huán)境下，新零售的未來之路又將如何？
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
2019年9月4日，金蝶云零售創(chuàng)新峰會在杭州錢江新城萬豪酒店隆重舉行。本次會議以“為成長而生”為主題，聚焦新零售趨勢下的產(chǎn)業(yè)變革及行業(yè)價值鏈重塑，聯(lián)合億歐、阿里等行業(yè)大咖，共同探求零售企業(yè)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
億歐是這樣看的：新零售的本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
把中國和美國市值最大的50家科技公司放在了一起，可以得出一個現(xiàn)象。
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
上圖中，有顏色的都是做企業(yè)級服務的公司，一共有25家，整整一半，做消費者服務的也是25家。消費者服務里面中國公司有10家，阿里、騰訊、京東都在里面，那么在加顏色的25家企業(yè)級服務的公司里面，中國只有2家（紅色標記），還是偏向于產(chǎn)品端和制造本身的企業(yè)級服務。
事實上美國很多企業(yè)的競爭力，到今天為止可能在用戶交互上，在用戶產(chǎn)品的體驗上，已經(jīng)不如中國公司了。但是在背后，企業(yè)管理和企業(yè)效率的運營商是遠遠超過中國公司的。這背后的原因，是因為美國有非常強大的企業(yè)級的服務能力和這些公司在做支撐，這是一個巨大的區(qū)別。
所以面對新零售，我們需要更加系統(tǒng)性、框架性的思考問題，從全局觀的角度入手未來發(fā)展，而不是陷入到某一個細節(jié)里去。總體來說當前新零售特點可以分為三個方面：數(shù)字化、全渠道、靈活供應鏈的融合。
金蝶是這樣看的：零售價值鏈四種模式和五大趨勢
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
如今，數(shù)字化新零售格局下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，將數(shù)字化推進到生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更精準的需求預測和更高效的資源統(tǒng)籌是當下企業(yè)的最大需求。
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
所以 建立“以消費者為中心，快速、精準為消費者提供消費者需要的高性價比產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)體驗和服務的數(shù)據(jù)智慧驅(qū)動型價值鏈。”實現(xiàn)企業(yè)銷售最大化，費用最小化尤為關(guān)鍵。
管易云是這樣看的：裂變生長才是真的零售變革
1.0 傳統(tǒng)工業(yè)化：生于款式，死于庫存
2.0 快速供應鏈：更多款式，更少庫存
3.0 即采即銷：無限款式，沒有庫存。
1.0時代，最受重視的設計師，工資最高的是設計師；2.0時代最值錢的是運營總監(jiān)，是電商的運營的最大領(lǐng)導，因為他要懂看得懂電商背后的數(shù)據(jù)；3.0時代決定是KOL。
現(xiàn)在是內(nèi)容電商，是KOL，是社交電商等等，未來是什么？我們不知道。但是，我們需要具備生長和隨需應變的能力，面對未來。
解密新零售，管易云發(fā)布下一代產(chǎn)品
為企業(yè)成長而生 金蝶管易云下一代新品重磅發(fā)布
最近Costco 在上海開業(yè)，第一天就被擠爆了，保安非常高興告訴大家停車需要排隊三個小時。在便宜購物的背后除了是大規(guī)模、上游供應商溢價能力，以及整個管理體系和能力使得整個公司毛利只有13%，這個13%是很多大公司做不到的。
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如今，新零售變革已經(jīng)第三年，其影響的不僅僅是可見的業(yè)態(tài)創(chuàng)新或投資并購，更重要的是數(shù)字化運營模式的啟蒙和以數(shù)字為基礎(chǔ)的零售生態(tài)的塑造，這將引起整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的深刻變化。在新零售概念下各類新興模式誕生，面對新的市場、新的環(huán)境、和新的零售，各大企業(yè)到底會產(chǎn)生哪些質(zhì)的改變？在宏觀環(huán)境下，新零售的未來之路又將如何？
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事實上美國很多企業(yè)的競爭力，到今天為止可能在用戶交互上，在用戶產(chǎn)品的體驗上，已經(jīng)不如中國公司了。但是在背后，企業(yè)管理和企業(yè)效率的運營商是遠遠超過中國公司的。這背后的原因，是因為美國有非常強大的企業(yè)級的服務能力和這些公司在做支撐，這是一個巨大的區(qū)別。
所以面對新零售，我們需要更加系統(tǒng)性、框架性的思考問題，從全局觀的角度入手未來發(fā)展，而不是陷入到某一個細節(jié)里去。總體來說當前新零售特點可以分為三個方面：數(shù)字化、全渠道、靈活供應鏈的融合。
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1.0 傳統(tǒng)工業(yè)化：生于款式，死于庫存
2.0 快速供應鏈：更多款式，更少庫存
3.0 即采即銷：無限款式，沒有庫存。
1.0時代，最受重視的設計師，工資最高的是設計師；2.0時代最值錢的是運營總監(jiān)，是電商的運營的最大領(lǐng)導，因為他要懂看得懂電商背后的數(shù)據(jù)；3.0時代決定是KOL。
現(xiàn)在是內(nèi)容電商，是KOL，是社交電商等等，未來是什么？我們不知道。但是，我們需要具備生長和隨需應變的能力，面對未來。
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